Представителите на „Спаси, дари на...” и БДФ изпълняват именно това свое задължение и ще продължат да го изпълняват, без значение колко неприятно е това за някого.  

Категорично възразяваме срещу намеците на д-р Станкова, че критиките ни към дейността й като директор на ЦФЛД са с политически нюанс. Освен че демонстрират безсилието й, приемаме тези внушения като тежка обида към болните деца.

Болните деца нямат цвят и политическите „козове” нямат никакво място в битката за живота им.

По време на три правителства проявяваме остра критичност и безкомпромисност във всеки момент, когато работата на фонда е била нарушена по една или друга причина: 2013 год., 2012 год., 2011 год., 2010 год., 2009 год., 2008 год., 2007 год.

НИКОЙ досега през изминалите почти 8 години не си и помисли да омърси каузата на болните деца, намесвайки политика в принципните ни спорове с управляващите. Ива Станкова е единствената и ще остане в историята на фонда и с тази недостойна постъпка.

Ето причините да стоим твърдо зад искането си настоящият директор на ЦФЛД да бъде сменен. Те не касаят личността на д-р Станкова, а единствено неспособността й да се справи със задълженията си като директор.

1. Не е вярно, че фондът е изпратил 3 пъти повече деца през 2013, сравнено с 2012 год. През 2012 год. фондът е подпомогнал 715 деца, спрямо 1220 деца за 2013 год. (по данни на директора, официален отчет все още не е публикуван). Увеличението е с около 70%, като голяма част от децата са подпомогнати през 9-те месеца от управлението на предишния директор.
Трябва да се има предвид също така, че заявленията растат лавинообразно заради увеличаването на децата, които кандидатстват за заплащане на медицински изделия за лечение в България. Проблем, за решаването на който настояваме от близо 2 години.

2. Работата на фонда с формуляр S2, вследствие на което бяха спестени милиони от бюджета на институцията, е резултат от тригодишните усилия на предишното ръководство. Тези усилия в момента се компрометират поради липса на комуникация и некоректност при изплащане на задълженията. Това е причината за все по-трудното получаване на оферти от чуждестранни болници.

3. След назначаването на д-р Станкова се наблюдава все по-трудна комуникация и с родителите на болните деца. При положение, че единствената нова фигура е на директора, няма как тези трудности да бъдат обяснени с други фактори, но за да се потуши напрежението, във фонда вече е назначен социален работник. Заплатата на този човек от чий бюджет ще се плаща?

4. Забавянето не е „относително понятие”. То е правно доказуемо и може да се изполва веднага след изтичане на регламентирания в правилника за работа на фонда срок.

5. Забавяне по вина на експертите няма. Отправените към тях обвинения са крайно несправедливи. Както не веднъж сме обяснявали, въведеното от д-р Станкова изпращане последователно на няколко експерти, често без съобразяване с компетенциите им, води до многократно удължаване на 14-дневния срок. Но това не е по вина на експертите, а по решение на директора. Конфликтите, които се получават в резултат на това протакане, вредят на отношенията експерти - фонд и родители - експерти.

6. Ролята на директора не е на човек, от когото нищо не зависи, както министър Андреева наскоро заяви. Напротив. Изцяло от директора зависи досиета на децата да бъдат обработени професионално и представени на Обществения съвет в посочения в правилника срок. Пак от него зависи решенията на съвета да бъдат изпълнени бързо и коректно. Нещо, което в момента рядко се случва.

7. Д-р Станкова прекрати отношения със сътрудниците на фонда в чужбина, в по-голямата си част български студенти, които работеха при многократно по-ниско заплащане от минималните ставки за съответната страна, и които не само превеждаха, но също така подпомагаха процеса на получаване на оферти и връзката с чуждите специалисти.
Сега д-р Станкова с гордост заявява, че ще бъде наета преводаческа агенция в България и твърди, че това ще е по-изгодно за фонда. Как разходите ще бъдат намалени след като пътуването на преводачите от тук ще е свързано с допълнителни разходи за пътни, дневни и квартирни нужди, отделно от заплащането на същинските услуги за превод? Оставяме настрана непознаването на местната обстановка.

8. Д-р Станкова си позволява да използва сайта на ЦФЛД за лични цели, публикувайки свои лирически обръщения. Нещо, което не си е позволявал никой досега в държавата.  Никога досега служител на институция не се е идентифицирал – поне не явно – с нея. Такива действия, освен че са абсолютно недопустими, рушат доверието на родителите в ЦФЛД и водят до рязък отлив на дарители.
Да не забравяме и позорния опит за другарски съд отпреди 2 месеца, когато д-р Станкова подписа от името на Обществения съвет становище и подведе МЗ да го публикува като официално прессъобщение на министерството. Ден по-късно се наложи МЗ да го свали от сайта си.

А през цялото време децата чакат, родителите негодуват, медиите питат, ние търсим решения за излизане от тази нелепа криза...

Приятели,
Благодарим ви, че сте с нас и ни подкрепяте. Жалко е, че се налага постоянно да водим битки за нормалност. Жалко е, че се повтарят едни и същи грешки през годините. Жалко е, че фондът непрекъснато понася сътресения, от които единствени потърпевши са децата.
Само заради тях продължаваме. 

Обсъди във форума. (1 мнения)